我們注意，中心供氧公司如何提高自己員工以及職工的情商，如何協(xié)調(diào)好身邊的員工。從而提供供氧系統(tǒng)產(chǎn)品的安裝效率呢。

2.自我意識

          自我意識屬于更“危險”的情商范疇。它會很快投入到對你的個性、童年和生命意義的深刻剖析中。對于人類來說，這些都是很重要的領(lǐng)域。但是，從管理學(xué)的角度來看，自我意識不需要進(jìn)行深刻的心理剖析。殘酷一點(diǎn)說，經(jīng)理們不在乎會計們的童年是怎樣的，他們只關(guān)心月末的賬目是否準(zhǔn)確和及時。

           對于管理者來說，自我意識的核心從了解如何影響他人開始。這是值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：

         自我意識的核心從了解如何影響他人開始本章的大部分文字已經(jīng)著重探討了如何通過他人的視角去看待問題，從而影響、說服和激勵他人。除了這些，你還要能夠讀懂他人對于你的反饋方式?？赡茏顩]有價值的反饋方式就是老板的年度評價－著眼于過去，常常是表格形式，小心翼翼地說些無關(guān)痛癢的話。以下有幾種方法可以發(fā)現(xiàn)有價值的反饋：

         提高中心供氧系統(tǒng)的醫(yī)用設(shè)備帶使用范圍等等。包括醫(yī)用病床設(shè)備帶工程等等。

          聽其言而觀其行。人們常?？谑切姆牵ㄓ绕湓谒麄儗τ谀愕目捶ú惶脮r）。與他們的話相比，他們的身體語言和實際行動往往更能表達(dá)出他們的真實想法。但是，他們的身體語言和實際行動僅僅能告訴你表面問題，而不能告訴你問題的本質(zhì)原因。因此，你必須進(jìn)一步深入挖掘。反聽內(nèi)視。聽取他人非正式的反饋常常就像聽取售樓員的介紹一樣；他們只說你愛聽的，而不會告訴你所真正想知道的。這意味著你必須明確你真正想了解的問題，直接提問。很多時候，你可以把對方的話反過來聽。如果某人稱贊你某方面的能力出眾，那么你可能需要想想與之相對的另一方面。比如：一團(tuán)隊協(xié)作能力對領(lǐng)導(dǎo)能力；

        中心供氧設(shè)備帶和手術(shù)室凈化系統(tǒng)工程是我們主要的設(shè)計，策劃，施工方案。

以上部分內(nèi)容摘自“成事”一書。